За 6 недель в школе персонала вы увеличите эффективность работы в направлении hr, составите пошаговый план процесса найма и мотивации персонала.
В Школе персонала Вы узнаете:
- Как продажи связаны с наймом
- Без чего нельзя начинать поиск персонала
- Что тормозит ваш подбор и почему поиск затягивается на месяца
- Почему ваши вакансии собирают мало откликов или откликаются «не те»
- Почему на собеседования приходят «не те»
- Почему хорошие кандидаты отказывают вам, а финальные не выходят в свой первый рабочий день
- Почему новые сотрудники не разделяют ценности вашей компании
Месяц работы в Школе Персонала – это:
- группа до 10 человек: внимание каждому
- 6 практических занятий: групповая и индивидуальная отработка
- возможность 2 личных консультаций во время обучения и после окончания школы в течение 1 месяца
- внедрение в работу новых инструментов HR
- закрытый онлайн-чат, доступный и после окончания проекта
- чек-листы и презентации, которыми можно воспользоваться в любой момент
Для кого?
- Для предпринимателей и руководителей, которые нанимают сотрудников самостоятельно
- Для тех, кто хочет получить новую профессию менеджер по персоналу
Как происходит обучение?
6 дней практических занятий HR-ШКОЛЫ проходят в группе до 10 человек. Занятия проходят 1 раз в неделю согласно расписанию.
Каждый день обсуждается и прорабатывается новая тема. Контроль домашних заданий и работу модерирует ваш эксперт.
Результаты после окончания Школы:
- готовая пошаговая система подбора персонала:
- разработанный профиль должности
- готовая продающая вакансия
- разработанное структурированное интервью, которое позволит закрыть вакансии без ошибок
- умение оценивать эффективность подбора и улучшать показатели
- экономия бюджета на найме
- готовая система мотивации сотрудников,
- увеличение производительности труда за счет системы мотивации
- готовые технологии мотивирующих бесед с сотрудниками.
Бонус! инструкция как подготовиться к выходу нового сотрудника
Ваши эксперты: Евгения Кузнецова
- В hr с 2008 г. от рекрутера до руководителя службы персонала
- Закрыла более 1000 вакансий
- 3 место по России в чемпионате по поиску персонала от портала Superjob.ru
- Консультант Корпорации развития УР по оценке кандидатов на собеседовании
- Автор бизнес- игры Рекрутёр Хитёр
Татьяна Абрамова
- Психолог;
- Эксперт по управлению персоналом;
- Директор по персоналу, консалтинг в сфере управления персоналом с 2012 года;
- Директор кадрового агентства "Сильные кадры" и "Центр Семьи и Детства" с 2006 года.
ПРОГРАММА:
| Дата | Модуль | Содержание | Спикер |
| 20 Февраля | Найм персонала | Рекрутинг как продажа: этапы продаж в подборе Разработка профиля должности: ошибки, которые тормозят в подборе и мешают сделать правильный выбор Разработка модели компетенций: как сделать объективные выводы по кандидатам и упростить принятие решения по ним Описание продающей вакансии: лайфхаки для привлечения кандидатов Размещение вакансии: источники, которые закроют любую вакансию |
Евгения Кузнецова |
| 27 Февраля | Найм персонала | Скрининг резюме: как сократить время на просмотр резюме и сэкономить на открытии контактов Разработка скрипта звонка кандидату: как увеличить % доходимости кандидатов на собеседование |
Евгения Кузнецова |
| 5 марта | Оценка персонала | Эффективные и неэффективные собеседования Инструменты оценки компетенций и мотивации кандидатов: как определить неправду и преувеличения Разработка структурированного интервью |
Евгения Кузнецова |
| 12 марта | Оценка персонала | Продажа вакансии и компании с учетом потребности кандидата: как снизить % отказов Работа с отказами: как отказать в вакансии так, чтобы не пришлось идти в суд HR метрики бизнеса: как оценить эффективность работы компании в направлении hr |
Евгения Кузнецова |
| 19 марта | Мотивация персонала | Мотивация материальная и нематериальная: что сильнее влияет на эффективность труда. Внутренняя и внешняя мотивация: как узнать внутренние мотиваторы сотрудников. |
Татьяна Абрамова |
| 26 марта | Мотивация персонала | Положительная и отрицательная мотивация: законы использования "кнута" и "пряника". Удовлетворенность сотрудников работой в компании: от чего она зависит, на что влияет и как ее повышать. Чек-листы по мотивации и удовлетворенности трудом персонала. |
Татьяна Абрамова |
Стоимость участия 9 900 рублей
Каждый второй участник от компании имеет возможность обучиться со скидкой 50% (4 950 рублей).